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经营从心动身,让经营理念深入人心

作者:周喜寿扫瞄次数: 日期:2017-07-15 08:37

 

——阿米巴经营治理模式培训心得

 

经营企业越来越难,利润却越来越低?

传统治理方式失灵了,越管,员工越难管?

经营成本继续上涨,人力资源成本越来越高,老板越来越累?

组织僵化、治理内耗、官僚主义、天王娱乐失去应有的生机?

利来国际下载 平台只有老板关切经营利润,而员工却漠不关怀?

面对这些问题,天王娱乐如何走出这些经营治理困境,实现企业继续健康开展?为突破企业传统式治理瓶颈,天王娱乐总裁陈希、财务部副经理周喜寿于2017629-71日参与了《阿米巴经营方案实操班》,深入学习了时下最为高效、科学、先进的阿米巴经营之道。

什么是阿米巴经营模式?

阿米巴经营模式的本质就是“销售额最大化、费用最小化”,这一原则是单位时间核算制的基础,经营的基本就是在向客户提供产品和服务时,必须防止浪费、削减开支,通过全员参与,关切细节,开源节流的方式实现企业经营成本最小化,收益最大化。

它的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自主经营的成本与利润核算单元,运用单位时间核算的经营会计模式,便于贯彻天王娱乐的经营目的,指明开展方向,使各“阿米巴”及时了解市场变化,调整各 阿米巴经营治理策略,培育员工的经营意识,激发全体员工的工作热忱,最大限度提高营业收入,减少支出和浪费,从而实现企业快速开展,发明较高的收益。

企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工,使员工更方便、更精确地衡量出自己工作的效率及优缺点,了解自己的工作付出是否真正实现了对应的价值,发现问题点,继续改善。企业开展需要的是能够看得见的收益,作为员工通过直观评估,自我定位,优者能够更优,有差距者能够及时改善,每一位员工的提升都有益于企业的开展。

  每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的,正如世上没有完全相同的两片树叶一样,对于阿米巴经营模式,我们不应该纠缠于具体的经营方式,而应该深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心力气,到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行,并取得优异的业绩。

 第一、“经营理念”。天王娱乐从上到下一切人,都要形成经营的意识,要形成利益相同体,真正把天王娱乐的利益联系到自身的利益。并且,天王娱乐要强化员工的经营思维,在思维上能与天王娱乐经营思路坚持一致,了解并领会治理执行的意图。同时治理者应具有肯定的人格魅力,并通过具体的业务率领,让自己的团队拥有较强的目的感和凝聚力。

 第二、“经营方法”。拟定经营天王娱乐的原理原则,对天王娱乐遇到的事情作出推断。每个部门作为一个独立核算单位,对自己的部门必须具有明确的目的和方向,是一个继续开展的独立组织。依据目的需求,将组织划分为若干个功能性,各自安置负责人,在培育治理者的同时,使员工对经营更加的了解,培育未来的企业治理者。在经营者与员工之间构建家人般的联系,让员工真正拥有归属感,促使其与天王娱乐携手共建美妙未来。

启发

阿米巴经营是“以心为本”的经营。人人都是经营者,让员工自主经营,由被动执行者的角色彻底转化成主动经营者。在关切工作的同时还关切成本,实现利润,从此企业不再是老板一人拖动的“绿皮老火车”,而是全员发力的“新高铁”。阿米巴经营无论是其经营哲学,还是经营会计以及绩效考核都饱含以人心为本的思想和做法,不但让员工获得物质财富,还让员工找到自我价值,实现物质和精神双丰收。

 在当前市场环境下,天王娱乐要开展,就必须先在本轮经济调整中生存下来,要生存下来,首先要在保证质量的前提下实现成本领先。阿米巴经营不失为一种傅夹生机的模式,可为天王娱乐未来实现新的开展注入新的生机。

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