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集团信息化建设方向展望

作者:尹卫兴来源:原创 扫瞄次数: 日期:2016-09-22 10:34

历经三年信息化建设和摸索,集团对信息化的认识经历了从无到有、由浅渐深的进程,在行政办公、证照治理和任务治理等领域的应用也取得阶段性结果。同时我们将在今年第四季度全面启动“营改增”系列业务和HR业务应用,应用范围将从集团总部扩展至项目部,基本实现第一阶段的计划目的。

成就来之不易,但是暴露的问题也不少,比如在信息化认识、实施的组织和方法、治理和制度研究、应用广度和深度、服务效率等方面还存在一些问题。这些现象都说明集团在信息化建设进程中,不能跳出行业信息化的开展规律,而是应该坚持遵循规律、科学实施和长期投入。在此我提出个人对于下阶段集团信息化建设的几点建议,与大家分享交流。

 

一、科学研究、做好第二阶段信息化规划

信息化是一个很宽泛的概念,从最初的单机版工具软件,到现在的企业平台、大数据、移动互联网、云技术等,信息技术的开展不断推动治理和业务与技术的融合,治理理念和手段不断创新,以传统劳动力为主的建筑行业也逐步向机械化、工业化、智能化和绿色化等方向迈进。天王娱乐有上万家规模不一的建筑企业,各企业的信息化建设程度不一,因此每个企业有必要依据企业实际并结合行业经验找准自身定位,行稳致远。我们需花全力气做好下阶段的规划工作,以便更好总结和引导下阶段的信息化建设。

 

二、加强和深化信息化认识,营造良好氛围

建筑企业信息化的推动力源头在领袖层,这一点已成为行业共识。信息化作为非主流的治理手段,又会引起变革性的治理方式的改变,同时某种程度上增加了企业的预算和投入,因此除了一批具有战略眼光的企业家之外,澳门万利娱乐资讯端的是依靠政府或行业的强制性引导而得到推动的。

 除了资金外,其中还涉及多种挑战,包括思想意识、基础治理和人才智慧等,这些都对建筑企业有更高的要求。最大困境在于信息化所带来的价值还不完全为企业所认同又或过于抽象,因此能够预见建筑行业的信息化建设的曲折程度不会少。企业家的眼光和思维、员工的主动参与显得至关重要,这些必须树立在科学认识信息化上,一是了解信息化的开展规律,二是了解企业自身的开展战略,三是了解外部环境和信息技术的开展变化,有必要在下阶段做好宣传、交流讨论和激励导向等工作,营造良性互动氛围。

 

三、全力推进信息化应用的广度和深度

当前集团信息化应用的广度开头由集团本部向项目部延伸,未来预期拓展至分子天王娱乐和其下属项目部,但从深度来说,我们还停留在初始阶段,包括在业务融合的宽度和深度、运用信息工具的程度和信息化的认识程度等方面。比如说在某些业务上,信息化和传统是双轨并行的,信息化澳门万利娱乐资讯端是形式;比如说我们必须正视在某些治理上的不足并下全力气改善,狠抓标准或制度等源头建设;比如说开展转型与信息化的有机结合,推动树立更加科学、高效和平均的治理方式。

作为建筑企业,在子、分天王娱乐和项目部的治理上必须树立一套职责清楚、分工合理和风险可控的治理制度,信息化才能发挥重要的业务和工具平台的作用。

 同时与BIM、造价、资料、数据处置等第三方应用软件的集成或整合也是未来要实践的方向。信息的处置能够在多个专业软件上实现,但是信息的流动是有机统一的,信息的加工处置也很关键,对于企业治理层来说这个是核心,也是体现信息化价值所在。

 

 四、建设基础设施保证信息平台的正常运行

近年来,国家正在全力加强基础设施建设与投入,企业也是如此。一方面各种硬件设施有其使用寿命,需要周期性更新换代;另一方面软件也需升级和购买增值服务;再有相应人才建设和制度建设也需要同步推进,因此基础领域需确保必要的投入,能够尝试树立与规划配套的预算目的。

开放和改革同样重要,企业信息化也需要和外界交流、学习,目的是确保信息化建设在形式和失误方向上少走歪路,集中精力建设重点领域,依据需求探究个别领域,形成集团特色。

 

                                 (信息中心  尹卫兴)

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